Chegamos ao mês de junho. Para muitos, é apenas mais uma folha virada no calendário. Para outros, é um alerta silencioso de que metade do ano já ficou para trás.
Lá em janeiro, era comum ouvir frases como: "Este será o meu ano", "Agora vai", "Vou crescer", "Vou organizar minhas finanças", "Minha empresa vai alcançar novos resultados". Metas foram escritas, planejamentos foram elaborados e expectativas foram criadas.
Mas a pergunta que junho nos faz é simples e direta: o quanto daquilo que foi planejado realmente saiu do papel?
Essa reflexão não deve ser encarada como um julgamento, mas como uma oportunidade. Afinal, gestão não é apenas definir objetivos. Gestão é acompanhar indicadores, medir resultados, corrigir desvios e, quando necessário, mudar a rota.
Muitas pessoas acreditam que planejamento é um documento elaborado no início do ano e guardado em uma gaveta. Na prática, os melhores planejamentos são aqueles que passam por revisões periódicas. O mercado muda, as circunstâncias mudam, surgem novas oportunidades e também novos desafios. Insistir em um caminho que não está funcionando apenas porque ele foi definido em janeiro pode ser tão prejudicial quanto não ter planejamento algum.
Empresas de alta performance costumam realizar revisões trimestrais e semestrais de seus objetivos. Elas analisam o que foi alcançado, o que ficou para trás, quais obstáculos apareceram e quais ações precisam ser ajustadas para que os resultados aconteçam.
O mesmo vale para a vida pessoal. Como estão as metas financeiras? Como está a saúde? O desenvolvimento profissional? O tempo dedicado à família? Muitas vezes, o problema não está na meta definida, mas na falta de acompanhamento ao longo da caminhada.
Junho é um excelente momento para fazer um balanço. Não para lamentar o que não foi feito, mas para identificar o que ainda pode ser realizado nos próximos seis meses.
Talvez algumas metas precisem ser reforçadas. Talvez outras precisem ser ajustadas. E talvez algumas precisem ser abandonadas para dar espaço a objetivos mais relevantes diante da realidade atual.
O importante é compreender que ainda existem seis meses pela frente. Tempo suficiente para recuperar resultados, implementar mudanças, criar novos hábitos e construir conquistas significativas.
O sucesso raramente acontece por acaso. Ele é consequência de planejamento, execução, acompanhamento e capacidade de adaptação.
Portanto, antes de iniciar o segundo semestre, reserve algumas horas para revisar o seu ano. Analise seus números, seus projetos e suas prioridades. Pergunte a si mesmo onde está, onde queria estar e o que precisa fazer para diminuir essa distância.
O calendário mostra que metade do ano passou. Mas a outra metade ainda está esperando pelas decisões que você tomará a partir de agora.
Mauricio Dobiez
Formado em Ciências Contábeis, pós-graduado em Gerência Contábil. Sócio da HOLD Contabilidade, com unidades em Tubarão e Laguna e sócio da Terceirizou - terceirização empresarial, RPV Rent Locação veicular, World Telemedicina, Reevisa Energia Solar e Visto Minas, além de investidor anjo. Foi professor universitário na FUCAP - Faculdade Capivari por 8 anos, encerrando esse ciclo em 2021. Diretor em uma Associação de Proteção Veicular na serra catarinense e outra no oeste do estado. Ex-presidente do Hercílio Luz Futebol Clube Foi diretor de Assuntos Políticos e diretor administrativo da AJET - Associação de Jovens Empreendedores de Tubarão e Diretor de Negócios do CEJESC - Conselho Estadual do Jovem Empreendedor de Santa Catarina. Atual presidente do PSDB Tubarão, Presidente do Lions Club Tubarão e Diretor na Fabsul - Federação de Autorregulamentação, Socorro Mútuo e Benefícios dos Estados do Sul e colunista. Os temas que serão abordados quinzenalmente serão de voltados ao empreendedorismo e gestão de negócios.
