Em 1519, o comandante espanhol Hernán Cortés desembarcou no México com pouco mais de 500 homens para enfrentar um império inteiro.
Antes mesmo da batalha começar, ele percebeu algo mais perigoso do que o inimigo externo: a dúvida dentro do próprio time.
Alguns soldados já pensavam em voltar.
Desistir.
Abortar a missão.
Eles tinham um plano B: os navios.
Foi então que Cortés tomou uma decisão radical — mandou inutilizar todas as embarcações. Queimadas, afundadas ou desmontadas, pouco importa. O fato é que não havia mais como recuar.
Sem barcos, só restavam duas opções: avançar ou fracassar ali mesmo.
Essa atitude nunca foi sobre coragem. Foi sobre estratégia.
Enquanto existe uma saída confortável, o comprometimento nunca é total. Quando o plano B está disponível, o plano A recebe apenas parte da energia.
E é exatamente isso que vejo todos os dias no mundo empresarial.
Muitos empresários dizem que querem crescer, mas mantêm portas abertas para voltar atrás. Querem resultado, mas não abrem mão da zona de conforto. Falam em expansão, mas seguem operando no modo sobrevivência.
O problema não é falta de conhecimento.
Não é falta de oportunidade.
Na maioria das vezes, é falta de decisão.
Resultado não nasce de motivação. Nasce de comprometimento.
Planejamento estratégico só funciona quando vem acompanhado de execução diária. Meta só vira realidade quando existe cobrança, acompanhamento e disciplina. E liderança de verdade não é fazer discurso bonito — é criar um ambiente onde não existe fuga, onde os números são claros e a responsabilidade é compartilhada.
“Queimar os barcos” virou metáfora para assumir decisões sem retorno, cortar alternativas fáceis e parar de negociar com a própria disciplina.
No mundo real, isso significa:
– parar de adiar decisões difíceis
– abandonar projetos que não entregam resultado
– focar no que realmente move o negócio
– executar todos os dias, mesmo quando não dá vontade
Empresas não quebram por falta de ideias. Quebram por excesso de distração.
Se você quer um próximo nível, precisa escolher um caminho — e sustentar essa escolha.
Enquanto houver barcos ancorados, o avanço será lento.
Mas quando você decide de verdade, elimina o plano B e assume o compromisso com o plano A, algo muda.
A execução acelera.
O foco aumenta.
Os resultados aparecem.
No fim, a pergunta é simples:
você está navegando…
ou já queimou os barcos?
— Maurício Dobiez
Mauricio Dobiez
Formado em Ciências Contábeis, pós-graduado em Gerência Contábil. Sócio da HOLD Contabilidade, com unidades em Tubarão e Laguna e sócio da Terceirizou - terceirização empresarial, RPV Rent Locação veicular, World Telemedicina, Reevisa Energia Solar e Visto Minas, além de investidor anjo. Foi professor universitário na FUCAP - Faculdade Capivari por 8 anos, encerrando esse ciclo em 2021. Diretor em uma Associação de Proteção Veicular na serra catarinense e outra no oeste do estado. Ex-presidente do Hercílio Luz Futebol Clube Foi diretor de Assuntos Políticos e diretor administrativo da AJET - Associação de Jovens Empreendedores de Tubarão e Diretor de Negócios do CEJESC - Conselho Estadual do Jovem Empreendedor de Santa Catarina. Atual presidente do PSDB Tubarão, Presidente do Lions Club Tubarão e Diretor na Fabsul - Federação de Autorregulamentação, Socorro Mútuo e Benefícios dos Estados do Sul e colunista. Os temas que serão abordados quinzenalmente serão de voltados ao empreendedorismo e gestão de negócios.
