Nas últimas semanas do ano, uma cena se repete: empresas falando sobre planejamento, metas ambiciosas para o próximo ano e promessas de mudanças profundas a partir de janeiro.
O problema é que, na prática, muita coisa fica apenas no discurso.
Planejamento que não vira ação ainda no ano corrente não é estratégia. É intenção.
Existe uma crença equivocada de que o planejamento começa em janeiro. Não começa. Janeiro é continuidade. Quem espera a virada do calendário para organizar a empresa já inicia o ano correndo atrás do prejuízo.
As empresas mais organizadas usam justamente as últimas semanas do ano para fazer o que a maioria evita: revisar números, ajustar processos, corrigir erros e tomar decisões que foram adiadas ao longo dos meses.
Planejar não é montar uma planilha bonita ou escrever metas genéricas. Planejar é escolher prioridades, cortar excessos e assumir compromissos reais. E isso exige ação — agora.
Enquanto muitos entram em “modo desligamento”, outros estão:
• revisando custos fixos
• organizando o fluxo de caixa
• identificando gargalos operacionais
• definindo poucas metas claras e executáveis
• encerrando pendências que se arrastaram o ano inteiro
São ações simples, mas extremamente estratégicas. Pequenos ajustes feitos em dezembro evitam grandes problemas em março.
Vale lembrar: grandes mudanças raramente acontecem de uma vez. Elas começam com decisões pequenas, feitas no momento certo. E o momento certo, muitas vezes, é antes do ano acabar.
Empresas que entram em janeiro “organizando a casa” já começaram atrasadas. As que entram com clareza, direção e algumas decisões já tomadas largam na frente.
Encerrar o ano com planejamento é importante. Encerrar o ano com planejamento em prática é o que separa quem apenas espera resultados de quem constrói resultados.
Porque no fim das contas, o mercado não recompensa quem promete. Recompensa quem executa.
Desejo a todos um Feliz Natal, com reflexão e equilíbrio, e um próspero Ano Novo, com decisões conscientes, planejamento aplicado e muita execução.
Mauricio Dobiez
Formado em Ciências Contábeis, pós-graduado em Gerência Contábil. Sócio da HOLD Contabilidade, com unidades em Tubarão e Laguna e sócio da Terceirizou - terceirização empresarial, RPV Rent Locação veicular, World Telemedicina, Reevisa Energia Solar e Visto Minas, além de investidor anjo. Foi professor universitário na FUCAP - Faculdade Capivari por 8 anos, encerrando esse ciclo em 2021. Diretor em uma Associação de Proteção Veicular na serra catarinense e outra no oeste do estado. Ex-presidente do Hercílio Luz Futebol Clube Foi diretor de Assuntos Políticos e diretor administrativo da AJET - Associação de Jovens Empreendedores de Tubarão e Diretor de Negócios do CEJESC - Conselho Estadual do Jovem Empreendedor de Santa Catarina. Atual presidente do PSDB Tubarão, Presidente do Lions Club Tubarão e Diretor na Fabsul - Federação de Autorregulamentação, Socorro Mútuo e Benefícios dos Estados do Sul e colunista. Os temas que serão abordados quinzenalmente serão de voltados ao empreendedorismo e gestão de negócios.
